一個(gè)目標(biāo)：以創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)
兩輪驅(qū)動(dòng)：冶金與非冶金市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)
三項(xiàng)升級(jí)：技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)和組織管控升級(jí)
四大突破：項(xiàng)目管理能力實(shí)現(xiàn)突破、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破、區(qū)域布局實(shí)現(xiàn)突破和海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破
一核：冶金業(yè)務(wù)，是公司核心業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)主要收入和利潤(rùn)
兩強(qiáng)：市政業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)，通過加大投入和培育力度，使其成為公司未來發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)
N增長(zhǎng)：公司為實(shí)現(xiàn)未來穩(wěn)定健康發(fā)展需要培的“N”個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)經(jīng)過孵化、培育、壯大成為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力
兩提升：核心產(chǎn)品提升、服務(wù)能力提升
兩深化：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)深化、項(xiàng)目管理深化
兩聚焦：聚焦核心區(qū)域、聚焦核心領(lǐng)域
兩轉(zhuǎn)型：由經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型
一種能力：提高項(xiàng)目交付能力。通俗的說就是提高項(xiàng)目的盈利和變現(xiàn)能力
兩拓展：橫向，將冶金環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展到其他工業(yè)領(lǐng)域和市政領(lǐng)域，縱向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈深度，成為環(huán)保系統(tǒng)，解決方案提供商
兩拉動(dòng)：一是開發(fā)專利產(chǎn)品吸引外部資源，通過資源整合拉動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，二是利用冶金領(lǐng)域既有優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)
管控集團(tuán)化：強(qiáng)化總部的引領(lǐng)職能，落實(shí)事業(yè)部層級(jí)職能，做到各層級(jí)職責(zé)明確
體系規(guī)范化：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的流程及制度體系，提升工作效率
業(yè)務(wù)信息化：打破信息孤島，強(qiáng)化信息互通，助力公司高效決策
管理創(chuàng)效化：創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升效益和效率的目標(biāo)